「名選手、名監督にあらず」「管理職の限界＝会社の限界」このような課題を解決します
なぜ、優秀だった社員は、マネージャーになった途端に機能不全に陥るのか？
現場の「属人化」を断ち切り、組織を自動運転させるための１ヶ月間実践プログラム。
Problems
「部下に任せるより、自分がやった方が早い」と、プレイヤー業務を手放さない。
チームの売上が、マネージャー個人の体力と稼働時間に比例して頭打ちになっている。
マネージャーが休むと、現場の判断が止まり、業務が滞る。
部下育成が「背中を見て覚えろ」というスタイルで、若手が育つスピードが遅い。
Root Cause
「自分でやった方が早い」——これは怠慢ではありません。実際に速くて正確だからこそ、そう感じるのです。しかし、それこそがマネージャーとしての成長を阻む最大の罠です。
問題の本質は、「個人の能力」をチームに移管する手段を持っていないことにあります。自分の頭の中にある判断基準・優先順位・クオリティラインを「仕組み」として言語化し、チームに渡す技術がなければ、いつまでも自分がボトルネックであり続けます。マネージャーが休めない組織は、マネージャーの「仕組み化力」の欠如から生まれているのです。
現状（プレイングマネージャー）
目指す姿（仕組みの設計者）
求められているのは「もっと頑張る」ことではありません。
自分の頭の中を「チームの仕組み」に変換する技術を手に入れることです。
About Course
新任管理職が「優秀なプレイヤー」から「仕組みの設計者」へと変革するための実践プログラムです。
座学ではなく、実際に自部門のチームを変えながら学ぶ変革体験となります。
毎月のモジュールには明確なテーマとゴールがあり、AIメンターと人間のプロコーチが伴走しながら、プレイングマネージャーからの脱却と、自律的に動くチーム作りを強力に支援します。
Benefits
エース社員だけが持っている「暗黙知（コツ）」を形式知化し、新人が担当しても80点の成果が出せる再現性の高いチームを作ります。属人的な品質のバラつきを排除します。
マネージャーが抱え込んでいた判断業務を、明確なルール（信号機）に基づいて権限委譲するため、組織の意思決定スピードが劇的に向上します。マネージャーの負担が減り、チームが自走し始めます。
「優秀な人材」が入らないと回らない現場から、「普通の能力の人材」でも成果が出せる仕組みへの転換。これにより、採用難易度を下げ、即戦力化までの期間を圧倒的に短縮します。
特定のキーパーソンに依存しない体制（ブラックボックスの解消）を作るため、急な退職や休職があっても事業が止まらない、盤石で強固な組織を構築します。
コースを修了することで、マネージャーと組織のあり方が劇的に変わります。
Learning System
本コースは、知識を詰め込むだけの講座ではありません。1ヶ月間、最新のAIによる即時フィードバックと、経験豊富なプロコーチとの対話を通じて、「実際に自部門の仕組みを作る」実践的な学習フローを提供します。
専用のeラーニングシステム（LMS）で、仕組み化の理論と実践手順を動画で学びます。
学んだ知識をそのままにせず、自部門の課題や業務に当てはめてワークシートを完成させます。
提出したワークに対し、専用のAIが24時間いつでも即座にレビュー・改善提案を行います。
2週目末・4週目末の計2回、プロコーチと対話。壁打ちを通じて思考を深め、軌道修正を行います。
AIのスピード感と、人間のコーチの深い洞察。2つの力を掛け合わせることで、途中で止まることなく自社の仕組みを完成まで導きます。
「うちの会社だとどう書けばいい？」という疑問に対し、AIが昼夜問わず即座にアドバイス。作成したルールの矛盾点や抜け漏れも瞬時に指摘してくれます。
機械では判断できない「自社らしさ（理念）」の反映や、部下への権限委譲の際のメンタルブロックなど、本質的な課題をプロコーチとの対話で解決します。
Curriculum
プレイングマネージャーからの脱却と、チームの仕組み化を目指す1ヶ月間のプログラムです。
プレイングマネージャーの限界を悟り、「自分が動いて成果を出す」から「仕組みを通じてチームで成果を出す」というマネージャー本来の役割にマインドセットを転換します。
習得テーマ
実践と成果物
自身の業務時間を分析し、プレイヤーとしての業務を手放すための第一歩を踏み出します。
自部門の業務プロセス全体を「システム」として俯瞰し、特定の人に依存している属人的なボトルネックを特定します。
習得テーマ
実践と成果物
自部門が提供する価値を明確にし、業務全体の流れを可視化します。
特定したボトルネック業務を標準化し、部下に「仕事の作業」ではなく「責任と権限」を正しく委譲するプロセスを設計・実行します。
習得テーマ
実践と成果物
実際に部下1名以上に対して、ルールと仕組みに基づく権限委譲を実行します。
チームがマネージャーの監視なしに自律的に駆動するための「やってはいけないこと（信号機）」と「追うべき数字（KPI）」を設定します。
習得テーマ
実践と成果物
チーム内で共有・計測すべきKPIを選定し、日常業務の中でチェックする体制を構築します。
Pricing & Discount
個人でのご受講から、法人単位での一括導入まで幅広く対応しております。
法人で複数名（3名様以上）を一括でお申し込みいただく場合、15%の割引が適用されます。新任管理職の皆様での一斉受講をおすすめします。
入門コースを修了された方が、本コース（上位コース）に進まれる場合は、継続特典として3万円の割引をご用意しております。
以下のフォームより、ご希望の項目を選択してご連絡ください。
