次世代の経営幹部を、意図的に育てる2ヶ月間
経営の右腕となる幹部が育たない根本原因は、意識やコミットメントではありません。
「全社を設計する視座と技術」を意図的に移転する場が、組織側に存在しないことにあります。
Problems
経営陣の方針・戦略が部門長止まりで現場に届かず、経営と現場の乖離が埋まらない。
幹部候補が自部門の最適化に留まっており、全社視点の経営課題を担える人材が育っていない。
重要な意思決定が経営トップに集中し、組織のスピードと社長の時間的リソースがボトルネックになっている。
理念・評価・組織を統合して設計できる人材が社内に不在で、経営の右腕が育つ見通しが立っていない。
Root Cause
幹部一人ひとりは優秀なのに、なぜか全社的な課題が前に進まない——。その理由を「意識の問題」「コミットメントの問題」と捉えていると、本質を見誤ります。
根本にあるのは、幹部が「自部門のプレイングマネージャー」の役割から抜け出すための仕組みが、会社側に存在しないことです。会社全体を俯瞰し、理念・戦略・組織・評価を統合した設計ができる視座と技術——これは放っておいて育つものではありません。経営トップが持つ「会社を設計する能力」を、次世代の幹部に意図的に移転する構造が必要なのです。
現状（部門最適の幹部）
目指す姿（経営を担う幹部）
経営を担う幹部は、育てようとしなければ育ちません。
「全社を設計する視座と技術」を、意図的にインストールする場が必要です。
About Course
「会社全体を設計する能力」は、経験だけでは育ちません。理念・戦略・組織・評価を統合して考える視座と技術は、意図的に学ぶ必要があります。
本コースでは、経営陣と同じ視点で全社の仕組みを構築する力を身につけます。自部門の最適化ではなく、会社全体を一つのシステムとして再設計する——その実践を2ヶ月で行います。
プロコーチとAIが伴走し、「全社の仕組み化戦略マップ」を完成させます。社長の右腕として機能できる幹部は、こうして育ちます。
Benefits
理念・ビジョン・戦略を「自分の言葉」で語れるようになり、現場に伝える力が変わります。「社長の通訳」ではなく、自分の判断軸で全社を動かせる視座を身につけます。
壁に貼られた理念ではなく、評価制度・業務プロセス・チェックリストに落とし込まれた理念。社員が日々の判断で迷わなくなるのが、本物の理念浸透です。
現状の人員に合わせた組織から、ビジョン達成に必要な機能から逆算した組織へ。誰を採用し、誰に何を任せるかが、戦略として描けるようになります。
KPIと会議体のルールが整備されることで、トップが介在しなくても正しい意思決定が現場で起きるようになります。幹部が本当の意味で「任された」状態が生まれます。
Core Transformation
優秀な管理職が真の幹部へと成長するためには、単なるスキルアップではなく、役割と視座の根本的な転換が必要です。
企業における役割には「職人」「マネージャー」「起業家」の3つがあります。現場の業務をこなし、現状を管理する「マネージャー」の役割から一歩抜け出し、会社の未来を描き、自社ならではの新しい仕組みを創り出す「起業家」としての役割へ、時間の使い方を大きくシフトさせます。
与えられた問題を解く（現場の火消しをする）だけの状態から抜け出します。経営陣と同じ視座を持ち、自ら会社の根幹に関わる課題を発見し、それを解決するための「誰もが活躍できる再現性のある仕組み」を提案・実行できる人材へと転換します。
自分の圧倒的な実力（卓越した職人技）で背中を見せて部下を引っ張るリーダーから卒業します。会社の理念を体現し、人徳と信頼によって人を導き、社員が自発的にイキイキと動ける環境（仕組み）を整える真のリーダーへと進化します。
Learning System
本コースは、2ヶ月間（全3回のコーチング）を通じて、最新のAIによる即時フィードバックと、経験豊富なプロコーチとの対話を掛け合わせ、「会社全体の仕組み化戦略マップ」を実際に完成させる実践的な学習フローを提供します。
専用のeラーニングシステムで、全社レベルの仕組み化理論と実践手順を動画で学びます。
経営陣とすり合わせながら、自社の組織図や評価制度、マネジメントルールを設計します。
作成した戦略や組織図のロジックの矛盾や抜け漏れを、AIが24時間いつでも即座にレビューします。
1ヶ月目中盤・1ヶ月目末・2ヶ月目末の計3回、プロコーチと対話。経営層と現場の板挟みなどの高度な課題を解決します。
AIのロジックチェックと、人間のコーチの深い洞察。幹部特有の難易度の高い課題も、このダブルサポートで確実に前進させます。
「この組織図と理念は整合しているか？」「KPIの設定に漏れはないか？」といった論理的な構造のチェックを、AIが客観的かつ即座に行います。
経営層との目線合わせ、部門間のコンフリクト解消、自社の独自の文化の言語化など、AIには解決できない「人」と「感情」の課題をプロコーチが支援します。
Curriculum
2ヶ月間を通じ、部門レベルの改善から、会社全体の「仕組み化戦略マップ」の構築へとステップアップします。
マネジメントと現場実務の違いを再認識し、現場のスーパープレイヤーから「会社全体を設計する」経営の右腕へと視座を一段階引き上げます。
習得テーマ
実践と成果物
自身の時間の使い方を分析し、会社全体のシステムを構築するための「戦略的設計時間」を捻出します。
経営陣のビジョン、目的、価値観（VPP）を深く理解し、それを単なる標語ではなく、日常の業務判断の基準として現場に落とし込む方法を設計します。
習得テーマ
実践と成果物
経営陣と対話し、自社の理念体系を自身の言葉で語れるレベルまで言語化します。
現在の「人」に合わせた組織ではなく、ビジョン達成に必要な「機能」ベースの未来の組織図を描き、各ポジションの役割と責任を明確に定義します。
習得テーマ
実践と成果物
自社の未来の組織図を描き、主要なポジションの職務要件を言語化します。
組織図に基づき、「理念に共感し、仕組みを動かせる人材」を安定的に採用し、育成・評価する一連のプロセスを設計します。
習得テーマ
実践と成果物
自社の人事ポリシーの原案を作成し、採用・教育プロセスのボトルネックを解消する施策を立案します。
各部門の活動を全社目標（KGI）とリンクさせ、個人の感覚ではなく「数字と事実」に基づいて組織を自律的に駆動させる会議体とダッシュボードを設計します。
習得テーマ
実践と成果物
経営陣が見るべき全社ダッシュボードの項目を選定し、会議カレンダーを設計します。
これまでの学びを統合し、会社全体の課題を「仕組みの欠如」として捉え直し、今後1〜3年でどの仕組みから構築・改善していくかのロードマップを作成します。
習得テーマ
実践と成果物
経営陣へ提案するための、全社の仕組み化を推進する具体的なロードマップを完成させます。
Pricing & Discount
個人でのご受講から、法人単位での一括導入まで幅広く対応しております。
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