後継者・次世代経営幹部の育成に、再現性を持たせる
前任者への依存が「次の経営者への依存」に置き換わるだけでは、何も変わりません。
受け継ぐべき「経営の設計図」を、次世代が自ら描く力を4ヶ月で育てます。
Problems
世代交代をしても「今度は新トップへの依存」に変わるだけで、組織の自走力が変わらない。
後継者・役員候補が目先の業績管理に追われ、「未来の経営をどう設計するか」に向き合えていない。
経営判断の基準・優先順位が現トップの頭の中にしかなく、言語化・移転ができていない。
理念・戦略・組織・評価を統合した「経営の設計図」が体系化されておらず、承継リスクが高い。
Root Cause
世代交代が行われても、気づけば「今度は新社長への依存」に変わっていた——。これは後継者の力量の問題ではありません。受け継ぐべき「経営の設計図」が存在していないことが、そもそもの問題です。
属人的な経営の本当の原因は、前任者の判断軸・優先順位・意思決定基準が、一度も「仕組み」として言語化されたことがないことにあります。どれほど優れたリーダーでも、自分の経営哲学を「誰でも再現できる経営システム」に落とし込んでいなければ、後継者はゼロから自分のスタイルを構築し直すしかありません。それでは組織は毎回、世代交代のたびに混乱します。
現状（カリスマ依存の経営）
目指す姿（仕組みに宿る経営）
次世代の経営者に必要なのは、カリスマではありません。
「会社が自走するための設計図」を自ら描く力です。
About Course
本コースは、単なる経営知識のインプットではなく、自社（自部門）を根本から変革するための「経営設計書」を実際に創り上げる、最高峰の4ヶ月間プログラムです。
次世代トップとしての価値観の言語化から始まり、理念、戦略、組織構造、評価、運営システムのすべての仕組みを統合的に設計します。
特定の個人の突破力に依存した属人的な経営から脱却し、誰がトップになっても会社が自律的に成長し続ける、再現性の高い強固な経営基盤を構築します。
Benefits
理念、組織図、人事評価、業務プロセス——トップの頭の中にしかなかったビジョンが、全社員が読める「設計書」になります。自分がいなくても会社が動く基盤は、ここから始まります。
「なぜこの事業をやるのか」「どんな会社にしたいのか」——経営者個人の想いを、現場が共感できる言葉に変換します。壁に貼られた理念ではなく、社員が日々の判断で使える理念へ。
正しいKPIと会議体のルールが整うと、トップが介在しなくても現場が正しい方向に動き始めます。経営判断の根拠が数字になることで、組織の動きが速く、ブレなくなります。
社内には相談しにくい悩みを、同じ立場の経営者と本音で話せるピアグループ。「自分だけが抱えている」と思っていた課題が、横のつながりの中で解けることがあります。
Core Transformation
スキルを積み上げるのではありません。経営者としての役割そのものを、根本から再定義する必要があります。
与えられた目標（予算）を達成するだけの「事業責任者」から一歩抜け出します。自ら会社の存在意義（パーパス）を定義し、未来のビジョンを描き、新たな事業機会と全社的な仕組みを創り出す「経営者（起業家）」としての役割へシフトします。
トップ自身のカリスマ性や実力で組織を引っ張る状態から卒業します。属人的な意思決定を極力排し、誰がやっても一定の成果が出せる「再現性のある経営システム」を設計・実装する側に回ります。
マイクロマネジメントや権限で人を動かすのではなく、明確に言語化された「理念」と強固な運営システム（会議体・KPI）によって、社員が自律的に動き、勝手に成長していく企業文化を創り上げる真のリーダーへと進化します。
Learning System
本コースは、4ヶ月間を通じて、最新のAI、経験豊富なプロコーチ、そして同じ志を持つ経営者仲間との対話を掛け合わせ、「自社の経営設計書」を確実に完成へと導く、最も手厚いサポートフローを提供します。
専用のeラーニングシステムで、経営の全体像と仕組み化の理論・手順を動画で学びます。
経営者としての価値観を深く掘り下げ、自社専用の経営設計書を実際に作成していきます。
設計した理念や戦略の論理的整合性を、専用のAIが24時間いつでも即座にレビューします。
プロコーチとの深い対話（1on1）と、経営者仲間とのグループセッションを4ヶ月間で計5回行います。
AIの客観的なロジックチェック、プロコーチの深い洞察、そして同じ痛みを共有する仲間の存在。最難関の経営課題も、この強固な体制で確実に乗り越えられます。
「この組織図に漏れはないか？」「評価基準の整合性は？」など、論理的な構造の客観的チェックをAIが即座に行います。
組織の独自の文化の言語化や、グループ全体との調整など、AIには解決できない「人」と「感情」の課題をプロコーチが支援します。
同じ立場・悩みを抱える次世代リーダー同士でグループを形成。社内では得られない率直なフィードバックと、一生の繋がりを得られます。
Curriculum
4ヶ月間を通じ、経営者自身の価値観の探求から、会社全体を動かす「経営設計書」の完成へとステップアップします。
仕組み経営の全体像を理解した上で、経営者自身の根源的な欲求、ビジョン、目的、情熱（VPP）を探求し、明確な言葉にします。
習得テーマ
実践と成果物
自身の過去を振り返り、なぜこの事業をやるのか、将来どうなりたいのかを言語化します。
経営者個人の想い（VPP）を、会社組織の「理念（ドリーム・ビジョン・コアバリュー）」へと昇華させ、お客様への約束（ブランド）として確立します。
習得テーマ
実践と成果物
自社の存在意義を明文化し、組織運営のすべての基盤となる理念体系を完成させます。
顧客をファンに変えるためのマーケティングシステム（顧客獲得の砂時計）を設計し、それを支える財務指標（KPI）を連携させます。
習得テーマ
実践と成果物
自社の集客からファン化までの流れを可視化し、ビジネスモデル上のボトルネックを特定します。
ビジョン達成に必要な「機能」ベースの未来の組織図を描き、理念に共感する人材を安定的に採用・育成・評価するプロセスを設計します。さらに着任時に引き継いだ既存チームを客観的に診断し、役割適合度とバリューフィットの2軸で最適な人材配置を着任70日以内に実行します。
習得テーマ
実践と成果物
自社の未来の組織図を描き、現チームのアセスメントを実施して経営トップが自立して組織を運営するための設計図を完成させます。
属人的な意思決定や判断を極力減らし、「数字と事実」に基づいて全社を自動運転させる強固な会議体とダッシュボードを導入します。
習得テーマ
実践と成果物
経営陣が見るべき全社ダッシュボードの項目を選定し、会議カレンダーを設計します。
これまでの学びを統合し、会社全体を動かす「経営設計書」を完成させます。さらに、属人的な承継リスクをゼロにする継承プロセスの仕組み化と、新社長着任後100日間の具体的なアクションプランを設計します。
習得テーマ
実践と成果物
すべてのワークを統合して経営設計書を完成させ、承継プロセスの設計書と着任後の100日アクションプランを策定します。
Pricing & Discount
個人でのご受講から、法人単位での一括導入まで幅広く対応しております。
法人で複数名（3名様以上）を一括でお申し込みいただく場合、15%の割引が適用されます。
下位コースの修了者が在籍する法人は、継続特典として3万円の割引（法人単位）をご用意しております。
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