現場の「人依存」を、組織の「仕組み依存」へ転換する第一歩
現場の一人ひとりが自部門の業務を標準化・改善できる状態を作ることで、
管理職が教育に割く時間を削減し、人材入替・組織拡大に強い体制を実現します。
自己ペース（目安2〜3週間）｜eラーニング＋AIフィードバック｜複数ID一括導入対応
Problems
特定のベテラン・エース社員にノウハウが集中し、異動・退職のたびに現場が機能不全になる。
部署・担当者によって業務品質にばらつきがあり、サービスレベルの標準化ができていない。
新卒・中途の即戦力化に時間がかかりすぎており、OJTが特定の先輩社員に依存している。
業務改善・効率化を推進しても、現場が自律的に取り組む文化・スキルが育っていない。
企業理念・行動指針が現場の日常業務に落ちておらず、発信と行動の乖離が埋まらない。
About Course
一般的なeラーニングは知識を提供します。本コースは違います。受講者が自部門の実際の業務を題材に、手順書・チェックリストを設計・完成させることをゴールとした、アウトプット型の実践プログラムです。
AIコーチが受講者の提出物に個別フィードバックを行うため、受講者のレベルにかかわらず「自社の業務への適用」まで伴走します。研修担当者が個別フォローに時間を割く必要がありません。
受講完了時点で、各受講者の担当業務の標準化が実際に進んでいる状態を目指します。
Benefits
受講者個人のスキルアップにとどまらず、組織としての構造変化を目指します。
受講者が自部門のノウハウを手順書・チェックリストとして言語化するため、特定個人への依存が組織単位で解消されます。異動・退職に強い現場体制が整います。
企業理念・品質基準をチェックリストに組み込む設計を学ぶため、誰が担当しても一定水準の成果が出る体制に移行します。品質のばらつきを組織の仕組みで解決します。
業務手順が標準化されることで、OJTの属人依存が解消されます。「普通の人材」が早期に戦力となる環境が整い、採用・育成コストの削減につながります。
標準化→計測→改善のサイクルを受講中に実体験するため、研修後も継続して業務を自律改善できる人材が育ちます。管理職が改善指示を出し続ける必要がなくなります。
AIコーチが受講者の提出物に個別フィードバックを行うため、「自社業務への落とし込み」の支援を担当者が個別対応する必要がありません。スケールしやすい研修設計が可能です。
受講者個人の意識変容だけでなく、組織としての構造的な変化を目指します。
Learning System
本コースは、知識をインプットするだけの講座ではありません。専用のeラーニングシステムと最新のAIによる即時フィードバックを通じて、「実際に自分の仕事を仕組み化する」実践的な学習フローを提供します。
専用のeラーニングシステムで、経営の全体像と仕組み化の理論・手順を動画で学びます。
学んだ知識をそのままにせず、日々の業務を振り返り、自社の理念やルールを反映させた独自の業務手順やチェックリストを実際に作成していきます。
設計した手順書やチェックリストの論理的整合性や抜け漏れを、専用のAIが24時間いつでも即座にレビューします。
動画を見て終わりではなく、アウトプットに対してAIが即座にフィードバック。疑問をその場で解消し、確実に「自社の仕組み」を完成まで導きます。
「うちの業務だとどう当てはめればいい？」「この手順で抜け漏れはない？」といった疑問や提出物に対し、AIが昼夜問わず即座にアドバイス。属人的な表現や曖昧な記述も瞬時に指摘し、誰でも再現できる仕組み化をサポートします。
Curriculum
動画学習とAIフィードバックによるワークを通じて、単なる知識のインプットではなく「自部門の仕組み」を実際に構築します。
組織における仕組み化の必要性を理解し、受講への動機づけと学習目標を明確に設定します。
学ぶこと
実践と成果物
自部門における属人化の課題を特定し、解決に向けた目標を設定。AIから客観的なレビューを受けます。
多忙を個人の能力不足ではなく構造的課題として捉え直し、仕組み化を推進するためのリソース（時間）を確保します。
学ぶこと
実践と成果物
自身の業務時間をWOIとWIIに分類・定量化し、理想的なリソース配分とのギャップを可視化します。
作業者としての視点から、プロセスの設計者（マネージャー）の視点へとマインドセットを転換します。
学ぶこと
実践と成果物
担当業務を特性ごとに分類し、仕組みとして設計・標準化すべき優先業務を抽出します。
部門内の業務全体像を可視化し、属人化・非効率・品質のばらつきを客観的指標で評価。改善インパクトの大きい領域を特定します。
学ぶこと
実践と成果物
担当業務を洗い出し、「発生頻度・品質のばらつき・処理時間」の軸で評価マトリクスを作成します。
業務における「探す時間（非付加価値時間）」を定量化し、誰もが即座に必要な情報にアクセスできる環境を構築します。
学ぶこと
実践と成果物
環境最適化の前後で情報検索のリードタイムを計測。AIがさらなる改善案を提示します。
属人的な業務ノウハウを「誰でも再現できる形式知」に変換する技術を習得し、マニュアルを組織の共有資産として設計します。
学ぶこと
実践と成果物
選定した優先業務の標準手順書を設計。AIが属人的な表現や抜け漏れを厳格にレビューします。
単なる作業確認ではなく、「品質・コンプライアンスの担保（守り）」と「企業理念・ブランドの体現（攻め）」を両立した、組織独自のマネジメントツールを完成させます。
学ぶこと
実践と成果物
手順書をもとに実用的なチェックリストを策定。理念の反映度や運用実現性についてAIが判定します。
改善の土台となる「事実（データ）」を収集するため、業務プロセスにおける適切なKPI（先行指標）を設定し、計測する習慣を身につけます。
学ぶこと
実践と成果物
作成した仕組み（チェックリスト）を現場で一定期間運用し、処理時間や品質目標の達成度を定量記録します。
「標準化→測定→改善」のPDCAサイクルを一巡させ、実際に業務を最適化した実績を数値で検証します。
学ぶこと
実践と成果物
測定結果に基づき、ボトルネックを1つ特定して改善を実行。改善前後の数値を比較検証します。
完成した仕組みをチームや部門に展開し、組織全体のパフォーマンス向上に寄与するリーダーシップを発揮します。
学ぶこと
実践と成果物
関係者へ仕組みの目的と効果を説得力を持って伝えるための導入スクリプトを策定します。
Pricing & Discount
個人でのご受講から、法人単位での一括導入まで幅広く対応しております。
法人で複数名（3名様以上）を一括でお申し込みいただく場合、15%の割引が適用されます。部門・チーム単位での一斉受講をおすすめします。
以下のフォームより、ご希望の項目を選択してご連絡ください。
